Hidrocarburos.La innovación tecnológica es una variable clave para la productividad del sector.

Pablo Bizotto, VP de Upstream de la petrolera controlada por el Estado, recorrió los principales ejes de los cambios introducidos en el área con conduce.
YPF

Por ello, Alemania se presenta como un socio estratégico para la industria argentina a lo largo de toda la cadena de Nueva metodología para desarrollar campos en Vaca Muerta.

Gerencia por proyectos, sistemas informáticos de última generación y geonavegación y centralización de disciplinas estratégicas.Un año después de la llegada de Pablo Bizzotto a la estratégica vicepresidencia de Upstream de YPF, la mayor petrolera de la Argentina, la reformulación del área parece estar completa. O cerca de estarlo. Lo que tuvo lugar durante los últimos meses fue un vigoroso, aunque silencioso, proceso interno de reestructuración. 

El organigrama del Upstream registró profundos cambios. Se trabajó sobre una nueva visión y conceptos novedosos dentro del universo petrolero, que se tradujeron en la creación de nuevas gerencias; actualización de sistemas informáticos; e ingreso de especialistas que ampliaron el plantel de profesionales en el departamento.La iniciativa apunta a sentar las bases de la creación de valor a futuro en el upstream de hidrocarburos, el verdadero corazón de toda empresa petrolera.

Bizzotto apuntó a modernizar el mapa de procesos con una nueva sinergia entre las distintas áreas de su organización. El ejecutivo explicó a EconoJournal los ejes que traccionaron la iniciativa. “YPF siempre fue pionero. En el descubrimiento de campos como Loma La Lata. En la puesta en producción de Vaca Muerta. Ahora, además de pioneros, aspiramos a ser líderes”, destaca el ejecutivo.

A continuación un repaso de las 10 claves de lectura para entender los cambios.

Organización basada en proyectos
YPF produce casi un 40% del petróleo y gas que se extrae en el país. Tiene participaciones en unas 135 concesiones hidrocarburíferas con decenas de yacimientos. El enfoque promovido por Bizzotto pone el foco en maximizar la producitividad de cada uno de los proyectos de la compañía. En esa dirección, se nombró una gran cantidad de líderes jóvenes de proyectos que serán el semillero profesional de la empresa para los próximos años. Será más sencillo identificar a los que se destaquen. Cada gerente de proyecto tiene acceso, a su vez, a un equipo de distintas disciplinas (geociencias, reservorio, ingenierías). La gestión por proyectos se segmenta en función del tamaño de los desarrollos y también por su tipo y geología (campos maduros, secundaria, terciaria, tight y shale, entre otros). Por ejemplo, la explotación se campos de shale oil y shale gas en Vaca Muerta se denomina “Proyecto tipo 1”. Los principales campos en la formación no convencional de la cuenca Neuquina —como Loma Campana, El Orejano, La Amarga Chica y Bandurría Sur, entre otras— cuenta con un gerente de proyecto asignado.

Retroalimentación entre áreas
Las gerencias de proyecto cuentan, al mismo tiempo, con una división importante denominada VCD: Visualización, Conceptualización y Definición, que nuclea a profesionales encargados de pensar la explotación de yacimientos a largo plazo. Son quienes planifican el programa de desarrollo del área. Define toda la ingenería conceptual: cantidad de pozos, plan de fracturas, equipos de perforación, plantas de superficie.

La apuesta es que el conocimiento tenga porosidad y migre de forma horizontal entre los departamentos técnicos. Por eso, los profesionales de VCD trabajan muy cerca de los gerentes de Ejecución, que están a cargo de llevar a la práctica el programa planificación. “Como en el desarrollo de campos no convencionales es tan importante la eficiencia, dividimos entre los que piensan en largo plazo y los que estudian del que ejecuta todo el día. El que ejecuta siempre obtiene un aprendizaje que, mediante un proceso de loopback, termina ingresando en la división de VCD. Apuntamos a generar una retroalimentación constante”, desgrana Bizzotto.

Unidades mínimas de desarrollo no convencional
YPF estableció una nueva metodología de desarrollo en los campos de Vaca Muerta. Si antes se implementaba primero una fase piloto para luego lanzar un desarrollo masivo a gran escala, ahora el abordaje cambió. Las instancias de piloto y desarrollo comercial conviven. Cada área no convencional se divide en unidades mínimas de desarrollo. Cada una se estructura en dos pad de perforación de unos 20 Km2 de superficie. Se historizan seis meses de producción.

YPF creó una unidad de Geonavegación que opera las 24 horas en la sala de navegación de Loma Campana, el bunker de la petrolera para proyectos no convencionales. Geólogos y expertos en perforación direccional coinciden en ese espacio para optimizar en tiempo real la perforación de pozos no convencionales. “Se puede acceder al seguimiento de la perforación mediante un celular y cambiar la dirección del pozo si el equipo a cargo considera que es la mejor opción”, destaca Bizzotto.

Espacios colaborativos
La organización arquitectónica de la base de YPF en Loma Campana, el mayor yacimiento de shale oil de la Argentina, hizo lugar también a la creación de espacios colaborativos y abiertos para favorecer el intercambio entre profesionales. Funcionan como grandes mesas tipo Apple donde ingenieros de producción, geólogos y otros especialistas discuten entre sí y en video conferencia con salas de control de otros campos. De esos intercambios surgen instrucciones de optimización en tiempo real al campo. La dinámica se nutre también de la interacción cultural entre especialistas de distintos países. En Loma Campana, por caso, trabajan se pueden encontrar técnicos norteamericanos, venezolanos y colombianos, de Malasia, Rusia y Croacia.

Especialidades centralizadas
Bizzotto tomó la decisión de centralizar las unidades de geología y reservorio. Antes estaban desagregadas en las unidades regionales (cuenca Neuquina, Golfo San Jorge, Santa Cruz, Salta y Mendoza). Ahora los técnicos de distrito reportan a líderes no necesariamente ubicados en Buenos Aires, sino distribuidos en distintos lugares del país. “Creemos que algo tan específico (como la unidad de Geología) no puede estar en manos de gerentes generalistas. Lo digo porque fui gerente regional (antes de asumir como VP, Bizzotto condujo la gerencia No Convencional de YPF). Como grandes generalistas tenemos capacidad de gestionar múltiples temas al mismo tiempo. Pero esta área precisa que el líder hable el mismo idioma que el experto. Por eso decidimos nombra un un experto en reservorio (un joven profesional sub-35) que lidera el proceso”, argumenta Bizzotto.

Optimización de facilities
YPF también centralizó la unidad de Instalaciones y Energía. Se nombró a un profesional con 30 años de experiencia en la construcción de facilities. Se pretende reducir el costo de las instalaciones de superficie que se montarán en campos no convencionales en los próximos años. Según se desprender del plan estratégico de YPF a mediano plazo, un 13% del capex comprometido en Vaca Muerta se destinará a la construcción de facilities. La meta de Bizzotto es recortar ese porcentaje hasta el 8 por ciento.

 

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